《安徽日?qǐng)?bào)》（2022年3月3日八版）

講述人：滁州市南譙經(jīng)開區(qū) 李國(guó)斌

2021年11月開始，我被選派至南京市浦口經(jīng)開區(qū)跟班鍛煉學(xué)習(xí)3個(gè)月，收獲很大、感觸頗多。

提升認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。浦口區(qū)是南京市實(shí)施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略的主要承載區(qū)。他們迎難而上、攻堅(jiān)克難，搶抓大江北建設(shè)機(jī)遇，提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號(hào)，打造橋林新城、浦口高新區(qū)、國(guó)家級(jí)農(nóng)創(chuàng)園等重點(diǎn)平臺(tái)，逐步縮小差距，努力實(shí)現(xiàn)趕超。浦口區(qū)的干部，對(duì)自己的認(rèn)知很清晰，“知道自己不知道”，明確短板、化被動(dòng)為主動(dòng)。南譙區(qū)緊鄰浦口，我們首先要“知道自己不知道”，更新固有觀念、搶抓政策機(jī)遇，提升認(rèn)知水平、與滬蘇浙保持同頻共振，按照省委“新春第一會(huì)”要求，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，與浦口深度對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圍繞半導(dǎo)體和電子信息產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。

強(qiáng)化資本招商，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條。浦口經(jīng)開區(qū)采取“小管委會(huì)+大公司”運(yùn)營(yíng)模式，充分運(yùn)用市場(chǎng)的邏輯、平臺(tái)的思維、資本的力量。通過(guò)評(píng)級(jí)發(fā)債，設(shè)立總規(guī)模近200億元的15只股權(quán)投資基金，每年推薦或投資落地近50個(gè)項(xiàng)目。浦口經(jīng)開區(qū)聚焦集成電路和高端交通裝備兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從垂直的供需鏈和橫向的協(xié)作鏈著手，開展產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)招商、發(fā)展配套集群，讓企業(yè)、項(xiàng)目、人才慕名而來(lái)。我建議，南譙經(jīng)開區(qū)要充分發(fā)揮已經(jīng)組建的4只42.2億元的基金作用，聚焦半導(dǎo)體和電子信息、新能源、新材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托飛利浦、華瑞微、利維能等龍頭企業(yè)帶動(dòng)，積極引進(jìn)配套企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

貼身服務(wù)企業(yè)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。浦口區(qū)全面推行“金牌管家”“服務(wù)經(jīng)理”等為企服務(wù)措施，以“定點(diǎn)聯(lián)系、定企到人、定時(shí)上門”的方式，主動(dòng)上門問(wèn)需求、靠前服務(wù)解難題、促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)發(fā)展，真正做到“有求必應(yīng)，無(wú)憂不擾”。跟班鍛煉期間，我親身經(jīng)歷了浦口經(jīng)開區(qū)為優(yōu)化園區(qū)出行服務(wù)所做的努力。園區(qū)及時(shí)研究新增接駁車停車站點(diǎn)，對(duì)人數(shù)較多的企業(yè)和宿舍，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)服務(wù)，工作日、周末期間分別新增接駁車班次，解決企業(yè)出行困難。

當(dāng)前，全省上下正在開展“新春訪萬(wàn)企、助力解難題”活動(dòng)，我們將把企業(yè)反映的每個(gè)問(wèn)題當(dāng)作“必答題”，提出的每條建議轉(zhuǎn)化為發(fā)展“好舉措”，做到清單化、閉環(huán)式管理，真正以一流營(yíng)商環(huán)境服務(wù)企業(yè)發(fā)展。（本報(bào)記者 羅寶 整理）